Paulo Nogueira Januário · Operações, gestão e tecnologia

Executivo de operações que constrói a própria tecnologia.

Em 15 anos dentro de empresas passei por todas as cadeiras, do atendimento à diretoria. Como COO de um grupo médico, conduzi a expansão para 5 novos hospitais e clínicas, ajudei a quase triplicar o faturamento bruto e programei o sistema que tirou a operação das planilhas.

Paulo Nogueira Januário
Tatuí · Sorocaba e região, SP
15 anosde trajetória, do atendimento à diretoria
Expansão do negócio e do faturamento bruto
5novos hospitais e clínicas parceiras
~60médicos sob gestão operacional
Trajetória

Conheço cada cadeira porque já sentei em todas.

Comecei na linha de frente e subi passando por faturamento, análise e gerência até a diretoria. É por isso que, quando reorganizo uma operação, sei como ela funciona na prática.

Paulo Nogueira Januário assistindo a uma aula no G4 Scale
No G4 Scale
  1. Atendimento e negociaçãoToledo Piza Assessoria · Hospital de Olhos Velloso
  2. FaturamentoHospital de Olhos Velloso · Ideal Assessoria
  3. Gestão e licitaçõesD'Life Serviços · Velmar Reguladora · NexSpace
  4. Gerência de clínicasMedicalClin · Orto Onco
  5. COO e Diretor ExecutivoiSM Health Solutions
  6. Tecnologia para empresasMedCode Assessoria
Cases

O que eu entreguei.

Expansão

Expansão para 5 novos hospitais e clínicas parceiras

iSM Health Solutions · grupo de anestesiologia · Gerente Administrativo → COO → Diretor Executivo
Faturamento bruto quase triplicado durante o período como COO.

O que eu fiz

  • Conduzi com o CEO o plano estratégico de expansão da marca.
  • Dimensionei e geri a operação de cerca de 60 anestesistas: escalas, mapas cirúrgicos e cobertura de todos os hospitais.
  • Respondi pela gestão financeira: fluxo de caixa, faturamento e repasses médicos.
  • Mediei a relação entre diretoria, médicos e hospitais, resolvendo conflitos e retendo profissionais essenciais aos contratos.
Transformação digital

Um sistema próprio no lugar das planilhas

Uma plataforma só para escalas, mapas cirúrgicos, fichas pré-anestésicas, repasses e financeiro.

O que eu fiz

  • Mapeei a rotina de quem usa o sistema no dia a dia: médicos, coordenação e financeiro.
  • Desenhei a solução pela experiência do usuário e desenvolvi do zero.
  • Unifiquei as escalas e os mapas cirúrgicos dos hospitais parceiros numa só plataforma.
  • Digitalizei totalmente as fichas pré-anestésicas, eliminando o papel.
  • Integrei repasses médicos e financeiro, com controle centralizado no lugar das planilhas.
  • Liberei o tempo que a equipe gastava em controles manuais para atividades estratégicas.
  • Dei sustentação à operação de cerca de 60 médicos durante toda a expansão do grupo.
Gestão de clínicas

Duas clínicas, 22 médicos, um processo só

MedicalClin e Orto Onco · Porto Velho, RO · Gerente Administrativo
Da recepção ao faturamento pós-cirúrgico reorganizados de ponta a ponta.

O que eu fiz

  • Administração financeira das duas clínicas: caixa, faturamento e repasses pontuais.
  • Negociação de cirurgias particulares e de alta complexidade com pacientes, operadoras e fornecedores de OPME.
  • Organização de agendas de ortopedia, oncologia ortopédica, endocrinologia e clínica geral.
Empreendedorismo

MedCode: tecnologia para pequenas e médias empresas

Fundador · atendimento em todo o Brasil · medcodedev.com
Agentes de IA, sites e sistemas sob medida, com consultoria de gestão.

O que eu faço

  • Diagnóstico da rotina de cada cliente antes de propor qualquer solução.
  • Agentes de IA que atendem e agendam pelo WhatsApp, sites e landing pages responsivas.
  • Sistemas personalizados, sob medida, com toda a experiência de gestão posta em prática. Sistema pronto é como sapato: você se ajusta ao número que existe. Sistema sob medida é como luva: feito para se encaixar no seu negócio, e não o contrário.
Setor público

Licitações, pregões e implantação em municípios

D'Life Serviços · Gerente Administrativo e Relações Públicas

O que eu fiz

  • Representei a empresa em licitações e pregões.
  • Implantei o serviço em cada cidade conquistada.
  • Geri a empresa como um todo: pessoas, finanças e operação.
Competências

Três frentes que raramente aparecem juntas.

Gestão

OperaçõesFinanças e fluxo de caixaExpansão de unidadesNegociação e contratosReestruturação de processosLiderança e conflitosLicitações

Saúde

Corpo clínico e escalasFaturamento de convêniosRepasses médicosOperadoras e OPMERelação com hospitais

Tecnologia

Sistemas web sob medidaAgentes de IAAutomação de rotinasUX e jornada do usuárioDesenvolvimento assistido por IA
Formação e idiomas
Psicanálise
Bacharelado, Uninter · em andamento. Em 15 anos de gestão, percebi que um dos maiores problemas das empresas ainda é a comunicação. Estudar comportamento, relacionamento e comunicação corporativa tem feito diferença na forma como lidero equipes e conduzo negociações.
Português
Nativo
Espanhol
Proficiente
Libras
Intermediário
Outras experiências
  • Velmar Reguladora · regulação de sinistros e relatórios para seguradoras
  • NexSpace · empresa própria de assistência técnica em celulares e tablets
  • Ideal Assessoria · faturamento de convênios para médicos e clínicas
  • Hospital de Olhos Velloso · da recepção à coordenação e ao faturamento
  • Toledo Piza Assessoria · negociação e recuperação de crédito para bancos
Contato

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WhatsApp (11) 99164-9612 E-mail paulo.jw@icloud.com