O que eu fiz
- Conduzi com o CEO o plano estratégico de expansão da marca.
- Dimensionei e geri a operação de cerca de 60 anestesistas: escalas, mapas cirúrgicos e cobertura de todos os hospitais.
- Respondi pela gestão financeira: fluxo de caixa, faturamento e repasses médicos.
- Mediei a relação entre diretoria, médicos e hospitais, resolvendo conflitos e retendo profissionais essenciais aos contratos.